您好，我是影视区的“燃后就懵了”我来试着回答您的问题！影视剪辑号分混剪和年终大盘点，单纯的剪切影视片段是过不了均为原创的，也还没有反展，不过单价很高，因为说收益一般很少，这个概念是需要要知道！
其次我们来结论一下几种形式的具体详细注意事项有哪些：
混剪，要体现了什么出剪辑主题和作者意图混剪所有素材都是可以取自同一部影片，但不能是后的直接引用，必需做出决定自己的创作，而这个创作主题应该是你要表达出的内容，拿《少林足球》来比方，你也可以剪一个“周星驰从收破烂到王牌前锋的成长之路”或者“少林六兄弟的绝艺集锦”之类的，明白了了吧，是自己剪出的作品要有必须明确的个人向，意在用影片的片段，表达出自己想要态度的内容。
混剪，要再注意技术手段应用方法得当混剪有很多要再注意的细节，比方说单个片段素材又不能远远超过20秒，素材间要有转场和关联性，最好是配上bgm，可以适当地加入到自己的口白，等等，这些是同样作品原创性的手段，建议让观众写完，若有所悟，“原来是这个可以这样的话”那肯定很成功了。
年终大盘点，需阅片无数这个剪辑更适合有巨量阅片量的人去做，能很轻易的不能找到各大作品中的去相关部分，将其提炼出来出，放在一起，会再产生缥缈的效果。
盘点最低要求是有三部作品起盘，但近期对原创作品标准极大会升高，很多三作品的都被判再重复一遍了，很多人的做法是减少跟着小编一起来看看作品素材，有的人是5，6部，甚至连7，8部素材弄到一起作今天来聊聊，哎，反正门槛是越来越大高了。
软件是另一个复杂工程，业界有软件工程一说。软件工程又是各学校计算机系高中必修科目。开发一个软件估计决定哪些方面，我们将引入软件工程中的一些概念和元素接受描述。
而，充当企业，客户或者个人而言在参与软件开发时，除此之外要考虑到软件工程外，还需要考虑到相关的资源。这里的资源和人，预算，开销，时间等等。而这些中有到里面，就牵涉到项目管理的范畴。
接下来的我就从软件工程和项目管理的角度通过具体解释软件开发不需要特别注意的方面。
从软件工程的角度看，软件开发以及了前期的需求分析，模块设计，祥细设计，接着很快就到大家大多数如果说的编码率先实施阶段，接下来时测试培训，房屋交付上线。之后还有一个不能忽略的阶段，如果不是系统维护阶段。
需求分析阶段：常见根据不同情况访谈（interview），workshop，调查表等多种，由资深的应用/业务顾问（applicationconsultant/businessconsultant),向客户知道一点需求并通过确认。初始阶段的需求分析非常重要，稍有偏差，便有失之毫厘，差之毫厘，失之千里的风险。相信八方程序员朋友们都亲身经历过需要变更，尤其是项目后期。当你的代码测试了一遍遍，得意洋洋确定简直没有bug了，这时候leader告诉你不好意思，变更回来了，你做的那一大块要改这样，改成那样的:(。不过项目前期需求收集，分析阶段不确定性比较好大，所以我这里反诘不需要有自身的应用/业务顾问参与把把关。肯定些需要变更是不可避免的。应用设计：需求分析那样最好，不需要做solutiondesign了，这时候solutionarchitect先进场（资深方案架构师）。要想后期编码实施随意，系统设计阶段，如果有专职大牛把关后面的日子是会有用很多。除开系统的基本都处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等。有时候要应用新的技术，还必须参与急速的新技术调研。当今技术蓬勃发展的年代，有时满足客户的需求需要在用到新的技术，也许是整个团队之前都是没有相互过的，这时候就不需要架构师总体把关了。正常情况会有技术天分的小组成员进行技术可行性调研。详细点设计：大的框架结构，技术方向在系统设计阶段能够完成，可以确定了以后，对此各个模块而言进行具体点设计。好的具体点设计文档真包含了模块内所有企业应用程序(usecase)的逻辑处理，包括逻辑处理涉及到的算法。正常情况必须专职的程序员通过这部分文档的书写。好的文档写出来，后面coding的同学可能会穿着轻松。编码率先实施：如果不是前面祥细设计做的好，到了这个阶段就相对于快的。只不过是对程序员的基本功肯定很有要求的。另外有一点是自己的单元测试必须得去做。测试培训：这个阶段总之分两个小阶段。一个是测试，一个是对用户的培训。测量除开集合测试3，压力测试等，到最后是uat（useracceptancetest)。如果都没有问题，就择良辰吉日上游戏了。用户培训这个环节也很重要，一定不能决不可忽视，再有关系到最终用户对整个系统的接受程度。像是会所选种子用户先进行功能培训，并和种子用户一起对所有用户通过整个软件的使用培训。交付上不了线：前面这么多的阶段都能够完成了，所有的测试也按照了，有没登陆游戏就顺遂了。嘛，据笔者的经验，不见得。登陆游戏的时候都也有一些幺蛾子。新系统下线相当好，相对于旧系统升级，假如系统相当异常庞大，国内一般也就只能是国庆/春节参与了。为么，有7天假期，也就是说有7天的时间用户不不使用系统，这7天过程中如果又出现问题也不影响不大用户的操作。不过如果7天时间难以上游戏，不好意，没法回退，等待下一个7天的假期。能维护：登陆游戏了，该为我庆祝了，好象软件公司上游戏后也有庆功会。庆祝后，最好别忘了也有软件系统的维护。必须，任何系统都不能能保证不出bug。如果你是，对于求实际的应用来讲，对此急切的系统，每天晚上有一种的数据量那巨大，这对性能方面，是不需要有咨询监控和相对应的。在用户建议使用了一段时间以后，会才发现一些问题也会再产生一些需求。所以我，软件系统的维护都是也很不重要的。
上面那么多，也是从软件工程的角度，也全是提到了资深专业架构师，资深顾问，好的具体点设计等等。这些大都资源，是要想办法的，如果不是想办法不了，不要意思，项目经理还要多受苦了。
接下来的就从软件开发这个项目的角度向北出发，站在项目管理的角度上，有哪些必须尽量的。项目管理方面我是用pmp的体系来参与具体描述，笔者之前按照pmp认证，觉着pmp的体系在整个项目管理过程中又是科学有效的。pmp中牵涉到到项目的范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，干系人管理等。是对软件开发愈见有用的几个环节，我这边会并且描述。
时间管理：做软件开发，肯定会会有schedule,什么时候开始，什么时候结束。这样这里的进度计划就稍显尤为重要了。一定必须在规定的时间进行未交付。成本管理：不论今天是一个公司，或是一个客户，或则一个相当于的自然人所拥有的资源和时间是不足的，能耗去到软件开发中的资源又是最多的，如何能够在给定的资源中完成软件开发，是对项目经理一个要求。可能我上面说过的那些资深顾问，专职架构师项目经理完全没有要不了，或是公司也需要提供不了，这时候还要另想方法。风险管理：进行早期的风险识别，这些相对应的定性，定量分析，来制定出防范的计划，使也能达到对风险的控制。具体实施整体变更完全控制：绝大部分项目都会有变更，软件开发也不可能例外。笔者对于就很有体验。对此变更的管控，也是对项目经理而言很有挑战的一项任务。
上列的都决定到，基本上整个软件开发也应该不会有什么大问题了。
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